Prozessoptimierung als Head of Global Supply Chain Management

Erarbeitung eines standardisierten E2E Prozesses in der Supply chain für EMEA unter Einbeziehung der globalen Organisation eines Elektronikkonzerns im Bereich des Energiemanagements (Strom, Gas, Wärme ...) als Gesamtverantortlicher Projektleiter für das Prozessdesign und den Transformationsprozess.

Ausgangssituation

Das Unternehmen hat sich entschieden, den gesamten E2E Prozess der Supply Chain zu optimieren und standardisieren. Im ersten Schritt sind davon alle Produktions-(5) und Vertriebsstandorte (20) in EMEA einzubeziehen. In der Folge werden die Prozess global abgestimmt.

Das Unternehmen stellt innovative Energiemess- und -managementsysteme auf höchstem Niveau her. Dabei verpflichtet sich der Konzern dazu, einen wesentlichen Beitrag zu einer nachhaltigen Energiewirtschaft zu leisten.

Basisdaten zum Auftraggeber:

Einsatzort:
EMEA

Branche:
Elektronik, Messtechnik

Betriebsgegenstand:
Produktion und Entwicklung von Energiemess- und -managementsysteme, Software und Serviceleistungen

Umsatz 2021
1.500 Mio $

Mitarbeiterzahl 2021
6500

CO2 Reduktion 2021
9 Mio to

Aufgaben:

Hauptaufgabe:
Design und Optimierung aller Prozesse entlang des End2End Order fulfillments – von der Auftragserteilung bis zur Verrechnung der Ware.

Teilaufgabe 1:
Konzepterstellung für die globale SCM Organsiationstruktur

Teilaufgabe 2:
Optimierung der Logistik Aufwände um die ESG Ziele zu erreichen

Teilaufgabe 3:
Verbesserung der ERP (SAP) Prozessabläufe für eine höhere Effizenz

Maßnahmen

Analyse der bestehenden Arbeitsabläufe
Idendtifikation der Customer painpoints
Design der Hauptprozesse und deren Implementierung
Entwicklung des Allokationsprozesses und roll out
Definition der Schnittstellen zwischen Vertrieb-SCM-Produktionswerken
Herstellung von erhöter Kostentransparenz
Identifizierung, Quantifizierung und Eliminierung der Problemstellungen zur Erreichung der ESG Ziele
Personalentwicklung hin zu einer vollumfänglichen Verantwortlichkeit für den gesamten E2E Prozess
Durchführung eines SAP Improvement Projektes

Ergebnisse

100% Implementierung der neuen Prozesse und Veratwortlichkeiten innerhalb der anberaumten Zeit
Einführung der monatlichen Allokationsplanung
Neue stringente globale Aufbauorganisation des SCM
Reduktion der Fluktuation von 30>7%
Einführung der Abstellmaßnahmen unökologischer SC Prozesse (Transportwesen) zur Erreichung der ESG Ziele
Höherer Grad automatiserter SAP Prozesse mit signifikantem Einsparpotenzial

Referenzstatements

„... Mit dieser globalen Prozessoptimierung konnte Herr Saßhofer weitreichende Standardisierungen unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Gegebenheiten erreichen. Damit verbunden war eine spürbare Effizienzsteigerung und Stabilisierung der Strukturen. Wesentliche Schritte zur Erfüllung der ESG Ziele wurden gesetzt. Sein Expertenwissen und starker Umsetzungswille führte zu einem erfolgreichen Projektabschluss.“