Roland Saßhofer
Transformations- und Change-Projekte
in Industrie und Handel
Let's transform into the future.
Mein Name ist Roland Saßhofer. Ich verfüge über 25 Jahre Führungserfahrung in international aufgestellten Unternehmen der produzierenden und verarbeitenden Industrie sowie aus dem Handel. Seit 12 Jahren bin ich als Interim Executive in mittlerweile 11 Mandaten im In- und Ausland erfolgreich aktiv.
Als CEO oder CRO, als Bereichs- oder Projektleiter manage ich heute – oft international und standortübergreifend – Transformations- bzw. Change-Projekte in den folgenden Bereichen.
Reorganisation und operative Sanierung
Unternehmen aufbauen, gestalten und entwickeln
Supply Chain Management
Standort- oder Werksverlagerung
Bereichsübergreifende Unternehmensanalyse
Branchenfokus
produzierende / verarbeitende Industrie & Handel
- Automobil-Zulieferer
- Elektro-/Elektronik
- Photovoltaik
- TGA
- Kunststoff
- Lebensmittel
- Stahl
- Metall und Glasverarbeitung
Referenzstatements
»Als erfahrener, analytischer Change-Manager und Branchenkenner, konnte Roland Saßhofer in kurzer Zeit, zielorientiert und planvoll viele nachhaltige Veränderungen im Unternehmen realisieren. Dabei wurden alle Abteilungen durch den generalistischen und integrativen Ansatz gleichermaßen eingebunden und beteiligt.«
»Aufgrund seines generalistischen Zugangs, wurden die Handlungsfelder umfassend erarbeitet und in transparente Abläufe transformiert. ...«
»Herr Saßhofer kommt aufgrund seiner Erfahrung in mehreren Bereichen rasch von der Analyse in die Umsetzung. Kritische Themen werden konsequent umgesetzt. Hohes Qualitätsbewusstsein gepaart mit betriebswirtschaftlichem Know-how bringt die erwarteten Ergebnisse.«
»Die Zusammenarbeit und der Erfolg der Projekte waren außerordentlich zufriedenstellend. Daher kann ich aus gutem Grund Kooperation mit Herrn Saßhofer bestens empfehlen.«
»Eine am Kunden und der Qualität orientierte Sichtweise, führten zu einem umfassend gelungenen Changeprozess. ...“«
»In diese Aufgabe brachte er seine langjährige Erfahrung in mehreren Branchen und ausgeprägten Umsetzungsdrang ein. Dadurch gelang es Herrn Saßhofer, innerhalb der Projektlaufzeit eine funktionale SCM-Organisation zu formen und die maßgeblichen SCM-Prozesse zu installieren.«